Témoignage de Les-Tilleuls.coop
Publié le 21 mai 2026
Comment grossir sans perdre son âme autogestionnaire ? La coopérative Les-Tilleuls.coop, 15 ans d’existence et 75 salarié·es, propose quelques réponses concrètes. Cécile Helary Hamerel, responsable de la communication et de l’événementiel nous éclaire sur l’histoire, le fonctionnement et les valeur de cette SCOP.
Est-ce que vous pouvez vous présenter ?
Les-Tilleuls.coop est une société de service qui réalise des applis web et mobile pour des clients issus de secteurs variés : des structures de l’économie sociale et solidaire, des grandes sociétés, des fédérations sportives, des métropoles, des médias… Aujourd’hui, nous sommes 75 salarié·es, dont une majorité de développeur·euses. Notre équipe compte aussi des architectes, des formateur·ices, des chef·fes de projet, des consultant·es UX, un pôle management et gestion, trois commerciaux et deux gérant·es. La coopérative est reconnue internationalement pour son expertise et ses contributions au logiciel libre. Elle fait partie des contributeurs et mainteneurs de Symfony, et est à l’origine du framework API Platform ainsi que du serveur d’application FrankenPHP. Aujourd’hui, elle accompagne également ses clients dans l’optimisation de leurs workflows grâce à l’intelligence artificielle.
Comment avez-vous eu l’idée de créer la structure ?
La coopérative a été cofondée en 2011 par trois développeur·euses issus du milieu militant et particulièrement engagés dans les dynamiques autogestionnaires. Pour eux, le choix du modèle coopératif s’est imposé comme une évidence dès le départ. Ce choix fondateur nous permet aujourd’hui de garantir une totale indépendance dans nos décisions, de placer l’humain avant le profit, et de reverser équitablement la valeur créée à celles et ceux qui font la coopérative.
Comment accueillez-vous les personnes recrutées ?
Dès le premier jour, et même lors des premiers échanges liés à un recrutement, la transparence est de mise. Une fois embauché·e, un onboarding est mis en place avec quelques membres de la coopérative qui expliquent son fonctionnement global. Cet onbarding est aussi documenté à travers un manuel qui explique tous les métiers, tous les outils et toutes les informations qu’un·e salarié devrait savoir. Une fois arrivé·es, les salarié·es peuvent immédiatement participer aux assemblées générales qui ont lieu toutes les trois semaines. Lors de ces AG informelles, nous y exposons la situation budgétaire, les projets, les recrutements en cours… Tout est transparent et chaque salarié·e, quel que soit son statut ou son ancienneté, peut participer à ces temps collectifs. Enfin, à chaque mois de juin a lieu l’Assemblée Générale Ordinaire qui permet de clôturer comptablement l’année précédente, et où les nouvelles recrues sont invitées à présenter leur candidature pour devenir associées.
Comment répartissez-vous les revenus ?
Nous avons une grille de salaire, disponible sur notre site via un simulateur. Par ailleurs, une attention particulière est portée sur les conditions de travail : chaque salarié·e a une enveloppe de 500 € pour s’équiper pour le télétravail, le congé maternité est pris en charge à 100 % dès la première année d’ancienneté, nous avons des jours de congés exceptionnels par an sans justificatif, la prime de partage de la valeur, une prime de mobilité… Les bénéfices sont répartis entre les coopérateur·ices, à parts égales, au prorata du temps passé.
Comment animez-vous la vie de la coopérative ?
Pour structurer nos activités, chaque pôle est animé par un·e référent·e ou responsable (il y a le pôle commerce, le pôle RH, TMA, chefferie de projet, communication…). Par exemple, tous les lundis matin, l’ensemble des responsables de pôles se réunit pour faire le point sur les projets et missions de la semaine précédente. Un compte-rendu complet est ensuite partagé à tous·tes les coopérateur·ices.
Nous avons quatre antennes à Lille, Nantes, Paris et Lyon, quelques salarié·es sont éparpillées jusqu’en Tunisie et au Maroc. Tout le monde peut télétravailler, certain·es salarié·es sont en télétravail à temps complet.
Pour renforcer les liens, nous partageons plusieurs temps forts tout au long de l’année. À l’issue de l’assemblée générale ordinaire de juin, qui se déroule en présentiel à Lille, nous en profitons toujours pour faire la fête et décompresser ensemble.
Chaque année en septembre, lors de l’API Platform Conference, environ trois quarts des effectifs de la coopérative sont présents sur place, et de nombreux volontaires s’impliquent activement dans la logistique et le bon déroulement de l’événement. C’est une superbe illustration de ce que signifie travailler en coopération.
Enfin, nous nous retrouvons lors de moments plus ponctuels : cette année en mars, nous nous sommes par exemple réuni·es pour célébrer l’inauguration de nos nouveaux bureaux nantais.
Quelles sont les principales difficultés que vous avez rencontrées ?
Nous avons fait face à un challenge : comment grossir sans perdre notre ADN autogestionnaire ? Nous avons donc été particulièrement vigilant·es sur notre transparence et la participation de l’ensemble des équipes.
Par exemple, l’ordre du jour de nos “assemblées générales” qui ont lieu toutes les trois semaines est connu à l’avance et participatif, on chronomètre les différents sujets pourqu’ils soient tous traités, un·e modérateur·ice vérifie les équilibres des prises de parole, on finit par un tour de table… On fait tout pour que tout le monde puisse participer.
Quelles sont vos plus grandes fiertés ?
Les-Tilleuls.coop est une entreprise profitable, avec un beau chiffre d’affaire dans un contexte en crise. Nous avons réussi à grossir tout en défendant un autre modèle. Nous montrons que c’est possible.
Y a-t-il une particularité dans votre structure qu’on ne retrouve pas dans d’autres coopératives ?
Nous refusons de travailler avec un client qui accentue les discriminations systémiques, comme le défend notre projet social.
Un mot de la fin ? Un projet pour le futur ?
Après l’inauguration de Nantes, notre prochain cap est de devenir propriétaires de nos bureaux à Paris. Une nouvelle étape de notre croissance, que nous voulons mener en restant résolument fidèles à notre modèle autogestionnaire.