Témoignage de DALIBO
01/04/2022
Qui sommes-nous ?
DALIBO est une entreprise de services du numérique spécialiste de PostgreSQL, un logiciel libre de bases de données développé par une communauté internationnale. Nous sommes la seule société française à avoir le statut de Sponsor Majeur du projet, aux cotés de Microsoft, Amazon, WMware et d’autres.
Nous proposons du support, de la formation et du conseil autour de ce logiciel pour des clients dans tous les domaines d’activité : industrie, telecom, grande distribution, ministères, etc. Nous éditons également des logiciels libres pour faciliter l’usage de PostgreSQL en production, notamment Temboard, PostgreSQL Anonymizer et pglift.
Nous avons commencé à 4 en 2005 et aujourd’hui (2022) nous sommes une quarantaine de salarié·e·s, dont une vingtaine d’associé·e·s, à 100% en télétravail et réparti·e·s sur tout le territoire français.
Une de nos particularités, c’est d’avoir débuté avec le statut de SARL “classique” puis de nous être reconvertis en SCOP en 2011.
Pourquoi transformer une SARL en SCOP ?
La transformation d’une société en SCOP est souvent envisagée dans un contexte de crise : soit parce que l’entreprise va mal financièrement et qu’elle est reprise en main par ses salariés pour la sauver, soit parce que le propriétaire souhaite partir et revendre la société.
Dans notre cas, il s’agit d’une transmission concertée, faite dans une période de bonne santé financière. A la fin des années 2000, la société grandit rapidement et les 2 co-fondateurs Jean-Paul Argudo et Damien Clochard font le constat que les statuts de la société ne correspondent pas à la réalité du terrain :
- Les salariés sont tous en télé-travail et disposent d’une forte autonomie
- Les bénéfices sont partagés en fin d’année
- Il y a déjà une forte transparence et une culture de la coopération, issues des principes Open Source
Il faut donc faire évoluer les statuts l’entreprise pour reconnaître ces valeurs et ces particularités. Après une année de recherche, la SARL est transformée en société coopérative de production (SCOP). Concrètement les deux co-fondateurs ouvrent le capital aux salarié·e·s et deviennent de facto minoritaires suivant le principe de “1 personne = 1 voix”.
Appliquer les principes Open Source à la gouvernance de la SCOP
Cette transformation se fait de manière concertée et dans une sorte d’évidence car le modèle SCOP résonne très fort avec le modèle de développement des logiciels libres, notamment :
- L’ouverture et l’inclusion de tous les acteurs
- Le partage des outils de production et des bénéfices
- La transparence comme fondement de la confiance
- La gouvernance collective
Au quotidien cela signifie que chaque associé·e de la SCOP, quels que soient son métier et son ancienneté, peut suivre les différents chantiers en cours et qu’il/elle peut s’impliquer dans un groupe de travail thématique ou dans un comité couvrant un domaine d’activité (formation, marketing, etc. ). Les assemblées générales sont ouvertes aux salarié⋅e⋅s non-associé⋅e⋅s. Le partage des bénéfices est fait à parts égales, avec juste un pro-rata du temps de travail.
Traiter l’entreprise comme un bien commun
Au final, c’est l’entreprise elle-même qui est considérée comme un outil commun, comme une sorte de méga-logiciel-libre que les salarié·e·s peuvent faire évoluer de l’intérieur.
Au fil des années, les pratiques et l’organisation ont évolué pour s’adapter à la croissance et aux enjeux stratégiques. Ces changements se sont déroulés dans une dynamique collective, avec des débats parfois houleux et une grande diversité de points de vue, mais toujours dans cet esprit de partage et de démocratie de la SCOP.
Cet esprit de coopération nous permet d’envisager l’avenir sereinement car il garantit à la fois la cohésion de l’ensemble et l’autonomie des individus.